Como motivar seus funcionários

Sabemos que o desempenho de um funcionário depende daquilo que ele inspira, da maneira como pensa em alcançar seus objetivos e em como está disposto a enfrentar desafios.

Nesse sentido, a motivação é essencial para garantir uma melhor performance e qualidade no cumprimento de tarefas da organização.

Umas das vantagens de motivar seus funcionários é que eles se sentem reconhecidos, cada vez mais ficam envolvidos com a empresa e acabam por fazer mais do que suas obrigações.

No post de hoje vamos mostrar alguns benefícios de motivar os funcionários do seu posto de combustível e como fazer isso. Confira:

Motive seus funcionários e colha bons resultados com o seu negócio

O bom relacionamento entre os colaboradores, gera um ambiente agradável e aumenta a autoestima e produtividade dos funcionários, diminuindo a tensão e o estresse causado por longos períodos de trabalho.

Os funcionários que são felizes fazendo o que gostam e, consequentemente são motivados a isso, têm mais ânimo para atingir suas metas e passam a ter muito mais disciplina. Vale dizer a máxima: “funcionários motivados são 50% mais produtivos”.

Incentive e trate bem todos os empregados do posto

Se você é gestor ou gerente do posto, parabenize os seus funcionários na frente dos colegas de trabalho, ressaltando sempre o seu ponto forte. Esta é uma atitude que motiva e gera satisfação pessoal entre os membros da equipe.

Permita que todos os colaboradores do posto trabalhem em nível de igualdade, recebendo sempre a mesma atenção e respeito.

Saiba lidar com as características de cada um e valorizar os seus pontos fortes

Motivar funcionários não é simples, é uma atividade que precisa ser feita diariamente. Cada funcionário tem um dom e talento individual que precisa ser lapidado e usado da melhor maneira para benefício do negócio.

Os colaboradores têm anseios, desejos, expectativas diferentes na sua vida pessoal e em sua carreira, por isso, a motivação é um trabalho de responsabilidade do líder, identificando os pontos fracos e fortes do funcionário, criando um ambiente confortável e delegando as tarefas de uma maneira onde os colaboradores se sitam parte do projeto.

Sempre dê exemplo e auxilie os colaboradores

Ajude seus funcionários a concluir tarefas, auxiliando-os na administração do seu tempo.

É extremamente importante em casos de mudança que você mostre as oportunidades, pois muitos funcionários são resistentes a mudanças. Assim é necessário que você faça-os enxergar o lado positivo de novos métodos de trabalho e quais serão as oportunidades que ele terá diante dessa situação.

Crie um canal de comunicação aberta, dando sempre liberdade para os funcionários falarem

Outro ponto que não podemos deixar de falar é incentivar os seus colaboradores a produzirem novas ideias, darem opinião nas tarefas solicitadas. Evite criar uma competitividade negativa entre a equipe e faça com que eles acreditem em você e confie nos seus projetos para a empresa.

Escute e deixe claro as metas de cada um

Fazer perguntas e escutar o empregado é algo que você não pode deixar de fazer, pois isso vai causar um clima mais harmonioso no ambiente de trabalho.

O funcionário também precisa ter a sensação clara da sua missão, saber exatamente o que deve seguir para alcançar os seus objetivos. No caso de um posto de gasolina, por exemplo, ele vai se sentir extremamente satisfeito se souber que faz parte da equipe que tem o melhor relacionamento com o cliente da cidade.

Fazer com que os seus empregados se sintam realizados é muito importante para garantir eficiência e bom atendimento no seu posto de combustível. Trabalhe recompensando-os e colha bons resultados!

E você, como motiva seus funcionários? Escreva suas experiências para nós.